Održive investicije jačaju efikasnost, otpornost i tržišnu poziciju

Ulaganja u održivost sve se manje posmatraju kao trošak ili povremena društveno odgovorna akcija, a sve više kao dio dugoročne poslovne strategije koja kroz odgovorne investicije, upravljanje rizicima i odnos prema zaposlenima i zajednici može donijeti veću efikasnost i otpornost poslovanja, ojačati povjerenje zaposlenih i korisnika i unaprijediti tržišnu poziciju.

To je poručeno na panelu „ESG u praksi – da li odgovorno poslovanje postaje konkurentska prednost?“, održanom u okviru konferencije „Održivo liderstvo: Od odluke do uticaja“, koju su organizovale Vijesti.

Finansijski direktor Jugopetrola Nikola Jovanović kazao je da kompanija nastoji da bude korak ispred ne samo konkurencije već i standarda koji postoje na tržištu.

„Naša strategija nije ulaganje u jednokratne zelene projekte, kako je to moderno ovih dana, da bismo dobili kratkoročno društveno priznanje, već ulažemo kontinuirano u bezbjednost i smanjenje negativnih uticaja našeg poslovanja na životnu sredinu“, kazao je Jovanović, prenosi PR Centar.

Kao primjer naveo je investiciju koju kompanija realizuje na terminalu, a koja, kako je objasnio, ima snažnu ekološku komponentu. Ona obuhvata nova autopretakališta i sistem za prihvat benzinskih isparenja, čiji je cilj eliminisanje ili ograničavanje emisije štetnih gasova u okruženje.

Jovanović je ukazao da takva ulaganja omogućavaju da se odgovorno poslovanje poveže sa poslovnom efikasnošću.

„Sa jednom investicijom mi obuhvatamo oba glavna elementa“, naveo je Jovanović, govoreći o povezivanju pozitivnih poslovnih rezultata i odgovornog odnosa prema životnoj sredini.

On je ukazao i na promjenu u načinu na koji se u finansijama posmatra ulaganje u prevenciju. Raniji, konzervativniji pristup, kako je objasnio, bio je dominantno usmjeren na optimizaciju troškova, dok se danas više vodi računa o dugoročnim rizicima.

„Trošak prevencije imate kao trošak, ali nemate ga kao povrat investicije. Konzervativno, u finansijama, nije baš prihvatljivo. Međutim, tokom vremena razvija se logika da je prevencija nekih budućih događaja mnogo bitnija i da ne mora sve da se vraća kroz kratkoročni povrat investicije“, kazao je Jovanović. Ukoliko dođe do ozbiljnog incidenta, dodao je, mogu biti ugroženi samo poslovanje i egzistencija preduzeća, zbog čega je neophodan balans između kratkoročnih i dugoročnih ciljeva.

DOVOLJNO JE DA POČNETE, DA ZADATE SEBI MALE CILJEVE

Izvršna direktorka Nelt Grupe za tržišta Crne Gore i Albanije Ljilja Pižurica kazala je da je ta kompanija prvi izvještaj o održivom poslovanju objavila još 2014. godine.

„Sve svoje odluke, investicije, projekte, poslovne procese pokušali smo da provučemo kroz njihov uticaj, šta to ima kao uticaj na zaštitu životne sredine, na ekologiju, šta ima kao uticaj na ljude, odnosno na cjelokupnu društvenu zajednicu“, kazala je Pižurica.

Kao jedan od primjera iz Crne Gore navela je optimizaciju dostavnih i transportnih ruta kroz uvođenje paketomata. Prema njenim riječima, korisnicima je na 27 lokacija omogućeno da pošiljke preuzimaju u vrijeme koje im odgovara, dok kompanija istovremeno radi na tranziciji voznog parka ka električnim vozilima.

Na to se, kako je objasnila, nadovezuje i korišćenje energije iz sopstvenih obnovljivih izvora.

Pižurica je poručila da održivo poslovanje ne zahtijeva da svaka kompanija odmah pokrene velike projekte.

„Ne moraju svi da imaju neke ogromno velike korake u tom pravcu. Dovoljno je da počnete, da zadate sebi neke male ciljeve i da od tih malih ciljeva počnete“, kazala je Pižurica.

Poseban dio odgovornog poslovanja Nelt Grupe, prema njenim riječima, odnosi se na zaposlene. Cilj je, kako je kazala, da im kompanija tokom čitavog perioda rada omogući profesionalni razvoj, ali i podršku u različitim životnim fazama.

„Mi želimo da ispratimo i podržimo naše zaposlene u svim periodima, od toga kada stupaju u brak, kada dobijaju djecu, kada im djeca polaze u školu“, rekla je Pižurica.

Navela je i pogodnosti nakon povratka sa roditeljskog odsustva, uključujući skraćeno i fleksibilnije radno vrijeme.

KORISNICI SVE ČEŠĆE RAČUNE PLAĆAJU DIGITALNO

CEO M:tela Zoran Milovanović kazao je da telekomunikacione kompanije, zbog uticaja koji imaju na društvo, treba da imaju vodeću ulogu u odgovornom poslovanju.

„Suštinski želimo da kompletno društvo shvati da su telekomunikacione kompanije organizacije koje moraju i imaju obavezu da budu lideri u ovoj oblasti“, kazao je Milovanović.

Kao jedan od konkretnih primjera izdvojio je razvoj optičke infrastrukture.

Prema njegovim riječima, M:tel sa oko 8.000 kilometara mreže u Crnoj Gori omogućava da se više od 90 odsto domaćinstava može priključiti na optičku infrastrukturu.

Milovanović je ukazao i na značaj digitalizacije, posebno prelaska sa papirnih na elektronske račune.

„Danas više od 90 odsto naših korisnika dobija račune elektronskim putem“, kazao je Milovanović.

Kako je naveo, korisnici sve češće račune plaćaju digitalno, bez odlaska na šaltere.

„Većina ljudi, naših korisnika, sačuvala je platne kartice i plaćaju račun na klik. Dakle, u par minuta se to završava“, rekao je Milovanović.

Govoreći o društvenoj komponenti poslovanja, naveo je aktivnosti usmjerene na mlade, obrazovanje, sport i kulturu, uključujući programe za osnovce i srednjoškolce i stipendije za najbolje studente u inostranstvu.

„Suštinski, svjesni smo odgovornosti i uticaja koje imamo na cjelokupno društvo“, poručio je Milovanović.

JEDAN OD KLJUČNIH PROBLEMA NEDOSTATAK PRAKTIČNIH ZNANJA

Koordinator ESG Asocijacije Mladen Bajković govorio je o primjeni ESG principa u građevinarstvu, navodeći iskustvo sa projektom niskoenergetske stambene zgrade.

Kako je objasnio, cilj je bio da već prvi projekat bude održiv i da se radi u skladu sa ESG metodologijom.

„Napravili smo sva rješenja, tehnička, tehnološka. Nekima se sad možemo pohvaliti da su prvi put rađena u Crnoj Gori“, kazao je Bajković.

U društvenoj komponenti projekta, kako je naveo, razmišljalo se i o načinu na koji će stanari živjeti u objektu. Predviđeni su sadržaji za korisnike, među kojima su ekobašta sa komposterom, prostor za druženje i punjači za automobile.

„Naprostо, da doprinesemo onome što više skoro i da nema, a to je nekom socijalnom životu u zgradama u kojima smo mi nekada živjeli, a svi smo se družili“, rekao je Bajković.

Realizacija postavljenih ciljeva trebalo bi da se prati kroz upravljanje objektom i energijom, uz mjerenje karbonskog otiska.

Govoreći o široj primjeni ESG principa u privredi, Bajković je ocijenio da je jedan od ključnih problema nedostatak praktičnih znanja.

„Najveća prepreka u ovom trenutku je nedostatak znanja, praktičnih savjeta“, kazao je Bajković.

Poseban izazov, kako smatra, predstavlja približavanje ESG-a malim i srednjim preduzećima, koja često smatraju da je riječ o oblasti namijenjenoj prvenstveno velikim kompanijama.

Zato je jedan od ciljeva ESG Asocijacije da kroz edukacije i povezivanje kompanija sa konsultantima učini ovu oblast razumljivijom i dostupnijom.

U MEDIJIMA OSNOVNA ODLUKA DA LI HOĆETE DA SE ETIČKI PONAŠATE

Osnivačica i glavna i odgovorna urednica „Nove ekonomije“ i direktorka Business Info Group Biljana Stepanović ukazala je na specifičnost odgovornog poslovanja u medijima, gdje poštovanje etičkih standarda, kako je kazala, ne garantuje i bolji tržišni rezultat.

„U medijima vam je osnovna odluka da li hoćete da se etički ponašate, da li hoćete da budete društveno odgovorni, što znači da ćete imati manji prihod, manji profit, da ćete vrlo često jedva da preživite, ali da se držite tog svog principa“, kazala je Stepanović.

Prema njenim riječima, nakon odluke da se posluje na takav način, sljedeća odgovornost kompanije jeste odnos prema zaposlenima.

„Mi se trudimo da im napravimo okruženje u kome će oni biti zadovoljni i da će željeti da rade“, kazala je Stepanović.

Kako je objasnila, jedan od pokazatelja da je takav pristup dao rezultat bilo je to što zaposleni obilježavaju godišnjice dolaska u kompaniju.

„Mene je to jako dirnulo, da neko slavi dan kad je došao da radi kod nas“, rekla je Stepanović.

Odgovornost medija, kako smatra, ne završava se odnosom prema zaposlenima, već podrazumijeva i odnos prema publici.

„Znači, da ne lažemo svoju publiku, da ne idemo ispod standarda, da ne trujemo javno mnjenje“, kazala je Stepanović.

Posebno je ukazala na ulogu medija u predstavljanju ESG i društveno odgovornih projekata kompanija. „Nova ekonomija“, kako je kazala, 17 godina izdaje godišnju ediciju posvećenu društvenoj odgovornosti i održivosti.

„To i nama stvara odgovornost da zapravo našoj publici predstavimo pravilne projekte, ne one koji su lažni, koji su podvale ili, kako ih zovu, greenwashing“, kazala je Stepanović.

Zadatak medija je, kako je dodala, da provjeri ono što kompanije predstavljaju kao društveno odgovorno poslovanje.

„Dužni smo da umjesto naše publike i za nju istražimo i objavimo zaista ono što je prava, iskrena odgovornost, odgovorno poslovanje, doprinos zajednici, a ne neke lažne stvari“, poručila je Stepanović.

Ona je ocijenila da su kompanije tokom godina postale svjesnije te razlike, pa su pokušaji da se društvena odgovornost koristi samo kao način promocije sve rjeđi.

Konferenciju „Održivo liderstvo: Od odluke do uticaja“ organizuju Vijesti, uz podršku Ministarstva energetike i rudarstva, Ministarstva ekologije, održivog razvoja i razvoja sjevera, Media Development Investment Fund-a (MDIF), MK Grupe i Menzies Aviationa.

Partneri projekta su Eko-fond, Nacionalna turistička organizacija Crne Gore, NLB Banka AD Podgorica, Jugopetrol, Coca-Cola HBC Crna Gora, Sistem-mne, L-dema, HiPP, Nu Energy, CROSS-REIS i Boka Verde.

( Biljana Matijašević )