Na povezivanje pojedinaca u grupi radi ostvarenja zajedničkog cilja nailazimo još u prvobitnim oblicima ljudskih zajednica.
Kako se društvo razvijalo, tako su ljudi nastavljali da prave timove, kako bi lakše funkcionisali u raznim životnim oblastima.
Radni tim predstavlja grupu ljudi koji su u međusobnoj interakciji i imaju zajedničke radne ciljeve, a svako od članova ima definisanu ulogu u timu.
Prednost timskog rada u odnosu na individualni je činjenica da je više specifičnih znanja na raspolaganju, zadovoljenje socijalnih potreba i interstimulacija članova i međusobno motivisanje.
U radnom timu zajednički ciljevi se nalaze iznad ciljeva pojedinca.
U radnom timu zajednički ciljevi se nalaze iznad ciljeva pojedinca
On je izuzetno značajan za uspješan razvoj bilo koje organizacije.
Pet faza u izgradnji tima
Istraživanja su pokazala da u izgradnji timova postoji 5 faza:
Prva faza je formiranje tima u kojoj se razvijaju pravilan odnos prema zadatku i međuljudski odnosi.
U drugoj fazi, fazi previranja, se usljed razmjene individualnih očekivanja i raspodjele timskih uloga stvara kontekst za potencijalni konflikt.
Redakcija portala Vijesti
Treća je faza normiranja, koja je rezultat razrješenja prethodnih faza. Četvrta faza izvođenja podrazumijeva realizaciju ciljeva.
Posljednja je faza žaljenja do koje dolazi usljed prestanka rada radne grupe.
Do ove faze ne mora nužno doći. Problemi u timskom radu mogu biti konflikti, grupno mišljenje i socijalno dangubljenje.
Odgovornost
Konflikti postaju problem u trenutku kada članovi tima nisu u mogućnosti ili ne žele da ih riješe, uprkos postojanju zajedničkog cilja.
Grupno mišljenje je tip mišljenja koji se ispoljava kod članova grupe koji pokušavaju da minimiziraju konflikte u grupi i postignu konsenzus bez kritičkog procjenjivanja, analiziranja i bez evaluiranja ideja. Socijalno dangubljenje predstavlja tendenciju da se izbjegava rad u timu.
Budući da timski rad podrazumijeva kolektivnu odgovornost, neki ljudi to koriste da bi što manje radili
Budući da timski rad podrazumijeva kolektivnu odgovornost, neki ljudi to koriste da bi što manje radili.
Postoje dva oblika ove pojave i to su:
1.“Šlepanje“- član tima ne izvršava zadatke, jer je svjestan da će to neko drugi uraditi, upravo zbog postojanja kolektivne odgovornosti;
2. „Efekat magarca“ član tima, koji je do tada vrijedno radio, odbija da nastavi sa radom, jer percipira da ne učestvuju svi dovoljno i da neki ljudi ne rade svoj posao.
Kako bi tim funkcionisao na pravi način, pokušajte da učinite vidljivim individualni doprinos članova tima, podstičite davanje feed backa u odnosu na učinak, nagradite grupni učinak, uključite sve članove tima u donošenje svih odluka, ne podržavajte grupno mišljenje iluzijom sporazuma i sl.
Budite posvećeni zajedničkom cilju, razvoju dobre komunikacije, vjerujte u sposobnosti svog tima - tako funkcionišu efikasni članovi dobrih timova.
Autorka je psiholog master
Bonus video:
