Piše: Lana Vukmirović Mišić, advokatica
Pomjeranje granica u pravnoj profesiji rijetko je dramatično. Prave promjene dešavaju se tiho. Kroz pažljivo ispregovaran ugovor, dobro riješen spor ili savjet koji omogući realizaciju složenog projekta uz što manje rizika.
Znanje kao osovina tima
U kancelariji koju vodim nas je dvanaest. Četiri advokatice, šest pripravnika i dvije koleginice koje upravljaju administracijom i finansijama. Nije to velika struktura ako je poredite sa regionalnim ili međunarodnim kancelarijama, ali jeste tim koji funkcioniše kao dobro usklađen mehanizam – dinamično, precizno i sa jasnim fokusom na kvalitet. Naš rad se ne oslanja na broj ljudi, već na dubinu znanja. Specijalizacija nam je temelj jer kao full-service kancelarija pokrivamo sve oblasti prava, ali se moj fokus posljednjih godina profilisao kroz transakcije, pravo nekretnina, energetske i infrastrukturne i projekte, kao i projekte u turizmu. Tu pravo postaje most između ideje i njene realizacije. Pregovori su višeslojni, rizici višedimenzionalni i zato je strateško razmišljanje važnije nego ikad.
Ono što čini razliku nije samo ekspertiza, već sposobnost tima da bude pouzdan partner biznisu. Koleginice iz tima razvile su specijalizacije u oblastima privrednog i radnog prava, tržišta kapitala, intelektualne svojine, zaštite ličnih podataka, prava finansijskih institucija i dr. Ta raznolikost nije luksuz, ona je preduslov da bismo klijentima mogli ponuditi rješenja koja su integrisana, a ne fragmentisana.
Pravo koje vidi širu sliku
Moje angažovanje u okviru Međunarodne advokatske asocijacije (IBA), kao potpredsjednice jugoistočne grupe Evropskog regionalnog foruma, dalo mi je uvid u to kako se pravo oblikuje van nacionalnih okvira. IBA okuplja preko 80.000 pravnika iz više od 170 zemalja. Ali najvažnija vrijednost ove mreže nije broj, već kvalitet odnosa koje podstiče. Odnosa zasnovanih na povjerenju, profesionalnoj etici i kontinuiranoj razmjeni. Pravo danas ne može biti zatvoreno u lokalne okvire, jer ako pregovarate, ugovor koji uključuje strane investitore, međunarodne banke i različite regulatorne režime, morate razumjeti širi kontekst – i pravni i poslovni. Zato aktivno gradimo veze s kancelarijama širom regiona i Evrope koje dijele iste standarde i pristup radu. Iz toga nastaju projekti u kojima nijedna strana ne mora da kompromituje svoj integritet jer svi razumiju pravila igre.
U radu na infrastrukturnim i građevinskim projektima, naročito onima sa međunarodnim finansiranjem, često se oslanjam na FIDIC modele ugovora. Kroz članstvo u Dispute Resolution Board Foundation doprinosim razmjeni znanja o prevenciji i rješavanju sporova, jer pravo u tim projektima ima još jednu važnu ulogu – da predvidi konflikt i spriječi ga prije nego što nastane. To je tačka susreta pravne struke, inženjerskih znanja i upravljanja rizikom. Tu nijansa može biti presudna.
Tehnologija je alat, ali ljudi su kompas
Tehnologija je dodatno promijenila način na koji pristupamo poslu. Uveli smo alate zasnovane na vještačkoj inteligenciji koji podržavaju pripremu ugovora, due diligence i analizu dokumentacije. AI je ubrzao procese, ali nije zamijenio ono što je ključno, sposobnost da se razumije širi kontekst, da se osjeti dinamika odnosa i predvidi rizik koji ne stoji eksplicitno u tekstu. Tehnologija je alat, ali lideri u pravu znaju da granica mora postojati. Jer nijedna mašina ne može zamijeniti rasuđivanje, iskustvo i empatiju.
Možda najvažniji zadatak koji imam u kancelariji nije vezan za klijente već za ljude s kojima radim. Mentorstvo doživljavam kao suštinski dio profesije. Pripravnicima ne nudimo simulacije, već stvarne zadatke. Uključeni su u rad na predmetima, sastancima, izradi analiza. Time se razvijaju ne samo znanje i pravna vještina, već i samopouzdanje i profesionalna odgovornost. Kultura koju njegujemo ne poznaje titule kao prepreke. Pitanja su uvijek dobrodošla. Niko u timu ne ‘zna sve’, ali svi znaju da mogu da pitaju. Ta otvorenost čini znanje dostupnim i ubrzava razvoj svakog pojedinca.
Mentorstvo nastavljam i kroz predavanja na master studijama Pravnog fakulteta Univerziteta Crne Gore, gdje studenti kroz simulacije M&A procesa rješavaju konkretne izazove. Uče da identifikuju rizike, pregovaraju, donose odluke u realnom vremenu. Jer pravo ne živi u udžbenicima, ono se oblikuje u praksi, pod pritiskom rokova i odgovornosti.
Liderstvo koje ne traži scenu, već smisao
Pravo mora znati kako da odgovori na promjene. Jedan moj profesor je govorio da je život uvijek brži od prava, a da pravo konstantno pokušava da ga sustigne. Svijet se danas mijenja brže nego ikada. Tehnološke, društvene i tržišne promjene postavljaju nova pravila. Ako pravo reaguje prebrzo odn. previše reguliše određenu oblast, može ugušiti inovaciju. Ako zakasni, ostaviće građane i kompanije bez zaštite. Balans je ključ. To se danas najbolje vidi u regulaciji vještačke inteligencije, ESG standardima, zaštiti ličnih podataka. Pitanje više nije da li ćemo reagovati, već kako. I to je prostor gdje se oblikuje novo liderstvo u pravu – liderstvo koje ne pretenduje da zna sve, već ima hrabrosti da pita, sluša i donosi odgovorne odluke.
Zastupanje javnog interesa posebno nosi dodatnu odgovornost. U nedavnom arbitražnom postupku zastupali smo javni organ u sporu višemilionske vrijednosti, a u vezi sa projektom iz oblasti zaštite životne sredine. Ishod je bio pozitivan, kako pravno, tako i društveno. Takvi slučajevi podsjećaju da i manje kancelarije, kad su posvećene, mogu zastupati velike ciljeve.
Praksa me svakog dana podsjeća da pravo nije samo poznavanje propisa. To je sposobnost da se iz mnoštva informacija prepozna suština. To je vještina slušanja, pregovaranja, razumijevanja šire poslovne slike. I to je sposobnost da u najosjetljivijim trenucima doneseš odluku koja nije laka, ali je ispravna. U transakcionom radu, ne zastupaš samo stav zakona, već i ambiciju klijenta. I to zahtijeva više od stručnosti – zahtijeva razumijevanje i integritet.
Vjerujem u pravo koje ne viče, već djeluje. U liderstvo koje ne traži pažnju, već pravi prostor za druge. U inovaciju koja ne dolazi iz tehnologije, već iz načina razmišljanja. Pravo koje se mijenja zajedno sa svijetom ostaje relevantno. A liderstvo koje njeguje znanje, integritet i saradnju, ostaje snažno. Čak i kada dolazi tiho.
(JPM Partners)
