Intervju sa Milicom Mićković – liderkom, preduzetnicom i majkom
Milica Mićković je žena koja pomjera granice – i svoje, i onih oko sebe. Kao majka četvoro djece i osnivačica uspješne firme Dekoriva-CO, svakodnevno balansira između porodičnih obaveza i vođenja prepoznatljivog brenda u industriji proizvodnje namještaja. Njeni enterijeri nisu samo estetski privlačni – oni donose toplinu doma, sklad porodičnog života i funkcionalnost poslovnog prostora. U intervjuu za magazin Lideri koji pomjeraju granice, Milica dijeli svoju ličnu i profesionalnu priču – kako uspijeva da ostane dosljedna svojim vrijednostima, bude uzor djeci, liderka svom timu i žena koja inspiriše druge da žive svoje snove.
Liderstvo i biznis
Kako je počela priča Dekorive i šta Vas je inspirisalo da uđete u preduzetništvo?
Dekoriva je nastala iz jedne jednostavne, ali snažne ideje – da porodici obezbijedimo stabilnost i stvorimo nešto što će trajati. Sve je počelo u okviru porodične radionice, gdje smo udružili znanje, trud i ljubav prema stvaranju. Nismo sanjali o velikom biznisu – sanjali smo o tome da radimo ono što volimo i da kroz to gradimo toplinu doma, kako za nas, tako i za naše klijente.
Inspiraciju smo pronašli u svakodnevici – u želji da dom ne bude samo prostor, već mjesto ispunjeno toplinom, funkcionalnošću i stilom. Tako je nastala Dekoriva: kao spoj porodičnih vrijednosti, posvećenosti i želje da svaki komad namještaja koji izađe iz naše radionice nosi priču, trud i pažnju s kojom je napravljen.
Kako biste opisali svoj stil vođenja? Šta očekujete od svojih saradnika?
Moj stil vođenja je direktan, ali i sa mnogo empatije. Vjerujem u otvorenu komunikaciju, povjerenje i učenje kroz praksu. Od svojih saradnika očekujem odgovornost, inicijativu i timski duh – jer uspjeh nikada ne dolazi sam.
Šta smatrate najvećim poslovnim uspjehom do sada – i zašto?
Najvećim uspjehom smatram činjenicu da smo od male radionice postali firma sa preko 90 zaposlenih. Počeli smo skromno, ali sa jasnom vizijom – da pravimo kvalitetan i funkcionalan namještaj koji odgovara savremenom tržištu.
Danas imamo modernizovanu proizvodnju, jak tim i stabilne partnere, kako u zemlji, tako i u inostranstvu. Posebno sam ponosna na to što smo uprkos svim izazovima, kao što su pandemija i tržišne promjene, uspjeli da rastemo, zadržimo kvalitet i steknemo povjerenje kupaca. To smatram svojim najvećim poslovnim postignućem.
Koji su bili najveći izazovi u razvoju firme i kako ste ih savladali?
Najveći izazovi bili su u prvim godinama – finansije, anonimnost brenda i balansiranje između porodičnih obaveza i posla. Savladala sam ih postepeno – uz podršku porodice, upornost i spremnost da stalno učim i prilagođavam se.
Kako tehnologija i digitalizacija mijenjaju sektor u kojem radite – i kako Dekoriva odgovara na te promjene?
Tehnologija i digitalizacija imaju sve veći uticaj na industriju proizvodnje namještaja, uvodeći promjene u načinu dizajniranja, proizvodnje, pa čak i prodaje. Automatizacija proizvodnih procesa, korišćenje naprednog softvera za 3D modeliranje, kao i digitalna rješenja za upravljanje zalihama i logistikom – sve to povećava efikasnost, preciznost i kvalitet proizvoda.
Dekoriva prati ove trendove kroz kontinuirano ulaganje u savremene mašine i alate koji omogućavaju precizniju i bržu izradu namještaja. Takođe, sve više se oslanjamo na digitalne alate u fazi dizajna, čime klijentima omogućavamo da vizualizuju svoje proizvode prije same proizvodnje. Na komercijalnom planu, Dekoriva jača prisustvo na digitalnim kanalima, koristeći društvene mreže i web-platforme kako bi kupcima pružila lakši pristup ponudi i personalizovanom savjetovanju.
U suštini, tehnologiju vidimo kao alat koji nam pomaže da budemo inovativniji, brži i bliži potrebama savremenog kupca.
Porodica i balans
Majka ste četvoro djece: kako izgleda Vaš tipičan dan i kako nalazite ravnotežu između privatnog i poslovnog života?
Danas, kada su moja djeca već odraslija i samostalnija, moj dan izgleda znatno mirnije i organizovanije. No, ne mogu a da se ne sjetim perioda kad su bili mali – tada je svaki dan bio borba s vremenom, obavezama i umorom. Iskreno, bilo je izuzetno teško. Biti majka četvoro male djece i istovremeno graditi karijeru značilo je stalno balansiranje na ivici – između poslovnih i roditeljskih sastanaka, između rokova i dječjih temperatura.
U tim godinama, ravnoteža je značila preživjeti dan s osmijehom i bez osjećaja krivice. Učila sam da nije kraj svijeta ako nešto nije savršeno – ni u poslu, ni kod kuće.
Danas, nakon određenog vremena, mogu reći da su me upravo ti izazovni trenuci oblikovali – naučili su me strpljenju, organizaciji, fleksibilnosti i, najvažnije, snazi koju često nismo ni svjesne da imamo dok nas život ne stavi na probu.
Sada kad imam više prostora da dišem, mogu se dublje posvetiti i poslu i sebi. I dalje pazim na balans, ali on sada dolazi prirodnije – uz podršku djece koja su porasla u odgovorne, brižne ljude, što mi je najveća potvrda da je svaki napor imao smisla.
Šta Vas je majčinstvo naučilo o liderstvu – i obrnuto?
Majčinstvo me naučilo strpljenju, empatiji i važnosti postavljanja jasnih granica – osobinama koje su mi se pokazale izuzetno vrijednima i u poslovnom vođenju. Kao majka, naučila sam slušati, razumjeti različite potrebe i donositi odluke koje nisu uvijek lake, ali su odgovorne i dugoročno korisne. To mi je pomoglo da kao lider budem smirenija, odlučnija i više orijentisana na ljude, a ne samo na rezultate.
S druge strane, iskustvo liderstva mi je pomoglo da budem organizovanija, da bolje upravljam vremenom i da budem svjesna koliko je važno motivisati i osnažiti druge – bilo da je riječ o zaposlenima ili djeci. Naučila sam da je dosljednost ključna, ali i da fleksibilnost u pristupu često vodi do najboljih rješenja.
I majčinstvo i liderstvo me svakodnevno podsjećaju koliko je važno biti primjer – svojim djelima, a ne samo riječima.
Da li uključujete djecu u porodični biznis ili im ostavljate potpunu slobodu u izboru svog puta?
Vjerujem u slobodu izbora. Rado ih uključujem kada pokažu interesovanje, ali im ne namećem put. Želim da pronađu svoje strasti i slijede ih.
Žene u biznisu
Kao žena u preduzetništvu, da li ste se suočavali s predrasudama ili preprekama sa kojima se muškarci možda ne susreću?
Da, suočavala sam se s određenim predrasudama i preprekama koje, čini mi se, muškarci u preduzetništvu rjeđe doživljavaju. Na primjer, često sam morala dodatno da dokazujem svoju stručnost i ozbiljnost, posebno u muškim dominantnim industrijama. Dešavalo se da me na sastancima ili u pregovorima ne shvate odmah ozbiljno, dok bi se muškim kolegama pristupalo sa više povjerenja od samog početka.
Takođe, balansiranje između poslovnih i porodičnih obaveza se često očekuje isključivo od žena, što može predstavljati dodatno opterećenje. Ipak, vjerujem da su se stvari počele mijenjati i da sve više žena uspijeva da se probije, baš zahvaljujući istrajnosti, kvalitetu i međusobnoj podršci.
Na koji način pokušavate da osnažite druge žene, bilo kroz rad u Dekorivi, bilo u zajednici?
Podržavam žene kroz zapošljavanje, mentorstvo i edukaciju. Kroz Dekorivu ne gradim samo brend – gradim prostor u kojem se žene osjećaju sigurno, viđeno i vrijedno. Ujedno se trudim da budem primjer da žena može biti majka, supruga, liderka, preduzetnica, mentorka i pokretač promjena, ne odričući se svoje autentičnosti, nježnosti i zajedništva. Osnažujući druge žene, i sama svakodnevno rastem – i to je možda najljepši dio ovoga puta.
Koji biste savjet dali mladim ženama koje žele da pokrenu sopstveni biznis?
Vjerujte u sebe, ne čekajte PRAVI TRENUTAK i ne bojte se neuspjeha. Svaki korak, pa i onaj pogrešan, dio je učenja i rasta. Na kraju, budite hrabre. Svijet treba više ženskih glasova u poslovnom svijetu. Vi možete biti promjena koju želite da vidite – ne samo za sebe, već i za generacije koje dolaze.
Značaj zajednice i odgovornost
Dekoriva je prepoznata po društvenoj odgovornosti – od donacija bolnicama do podrške sportu. Šta za Vas znači poslovanje u zajednici?
Za mene je to uzajamna podrška – zajednica je ta koja nas je oblikovala i pružila nam priliku, na nama je da to vratimo. To je lična i poslovna obaveza.
Da li vjerujete da kompanije imaju obavezu da vrate zajednici i zašto?
Apsolutno. Uspjeh nema smisla ako se ne dijeli. Kompanije imaju moć i resurse da doprinesu – bilo kroz donacije, volonterski rad ili edukacije.
Vizija i budućnost
Gdje vidite Dekorivu za pet ili deset godina? Imate li planove za širenje ili nove segmente poslovanja?
U narednih pet do deset godina, vidimo Dekorivu kao prepoznatljiv regionalni brend u oblasti proizvodnje namještaja, poznat po kvalitetu, modernom dizajnu i individualnom pristupu klijentima. Naš cilj je da kontinuirano rastemo – kako u pogledu proizvodnih kapaciteta, tako i kroz širenje na nova tržišta, posebno u inostranstvu.
Planiramo dodatna ulaganja u tehnologiju i automatizaciju proizvodnje, kako bismo povećali efikasnost i kapacitet, uz zadržavanje visoke razine izrade. Takođe, razmatramo ulazak u nove segmente poslovanja, poput pametnog (smart) namještaja i ekološki održivih linija proizvoda, koji prate globalne trendove i potrebe savremenog tržišta.
Jedan od naših dugoročnih ciljeva je i otvaranje showrooma u većim gradovima, kao i jače prisustvo u online prodaji, kako bismo našim kupcima pružili još bolji uvid u ono što radimo.
Kako zamišljate svoj lični razvoj u budućnosti – da li sebe vidite više kao mentorku, preduzetnicu u novim projektima, ili nešto treće?
Vidim sebe kao mentorku – želim da svoje znanje i iskustvo podijelim sa mladima i ženama koje tek kreću.
Ali duh preduzetništva u meni nikada ne miruje – uvijek imam nove ideje koje čekaju svoj trenutak.
(Dekoriva-Co)
