Osam decenija iskustva kao temelj nove energetske budućnosti

Dok se 2027. godine približavaju dva velika jubileja, Jugopetrol ulazi u novi investicioni ciklus koji obilježavaju: rekonstrukcija terminala u Baru, modernizacija i širenje maloprodajne EKO mreže, razvoj infrastrukture za nove oblike mobilnosti i nastavak ulaganja u lokalne zajednice. Za kompaniju koja je gotovo osam decenija dio ekonomskog i društvenog razvoja Crne Gore, održivost nije zasebna inicijativa, već svjestan svakodnevni izbor i pravac u kojem se mijenja cjelokupno poslovanje.

Tokom 2027. godine Jugopetrol će obilježiti 80 godina poslovanja i 25 godina postojanja maloprodajne mreže EKO u Crnoj Gori. Ova dva značajna jubileja kompanija dočekuje u periodu velikih promjena u energetskom sektoru, koje pokreću energetska tranzicija, novi regulatorni zahtjevi i promjenljive potrebe potrošača.

Istovremeno, Jugopetrol privodi kraju jedan od najznačajnijih investicionih ciklusa u svojoj novijoj istoriji. Rekonstrukcija terminala u Baru, modernizacija i širenje maloprodajne mreže, nove EKO benzinske stanice na auto-putu, razvoj infrastrukture za punjenje električnih vozila i korišćenje solarne energije predstavljaju konkretne korake ka efikasnijem i održivijem poslovanju. Paralelno s ovim investicijama, kompanija nastavlja da ulaže u lokalnu zajednicu kroz podršku u oblasti obrazovanja, sporta, zaštite životne sredine i odgovora na šire društvene potrebe.

Sa Vasilisom Panagopoulosom, izvršnim direktorom Jugopetrol AD, razgovarali smo o tome kako kompanija sa gotovo osam decenija iskustva planira svoju budućnost, šta energetska tranzicija znači za tradicionalnu energetsku kompaniju i zašto održivost mora biti potvrđena konkretnim rezultatima.

Naredne godine Jugopetrol će obilježiti 80 godina poslovanja i 25 godina brenda EKO u Crnoj Gori. Šta ovi jubileji znače za kompaniju?

Osamdeset godina neprekidnog poslovanja predstavlja rijedak i izuzetno značajan jubilej za svaku kompaniju, posebno na tržištu kakvo je crnogorsko. Tokom tog perioda, Jugopetrol je imao važnu ulogu u razvoju energetskog sektora, privrede i društva Crne Gore. Generacije naših zaposlenih gradile su kompaniju, njenu infrastrukturu i stručnost, kao i povjerenje koje danas uživamo među kupcima i poslovnim partnerima.

Istovremeno, obilježavamo i 25 godina brenda EKO u Crnoj Gori, čime je započeta nova razvojna faza kompanije. Taj period obilježili su modernizacija, primjena međunarodnih standarda, kontinuirana ulaganja i razvoj naše ponude u skladu sa potrebama tržišta.

Ipak, ove jubileje ne doživljavamo samo kao priliku da govorimo o prošlosti. Za nas su jubileji, prije svega, trenutak da sagledamo ono što smo izgradili i jasno definišemo gdje želimo da budemo u narednim decenijama. Energetski sektor prolazi kroz najznačajniju transformaciju u svojoj savremenoj istoriji, a odgovornost kompanije sa našim iskustvom i tržišnom pozicijom jeste da, kao kompanija, za te promjene bude u potpunosti spremna.

Zato u jubilarnu godinu ulazimo sa novim investicijama, modernizovanom infrastrukturom i jasnim ciljem da Jugopetrol ostane pouzdan partner građanima, privredi i državi. Tradicija ima vrijednost samo ako predstavlja čvrst temelj za budućnost.

Energetska tranzicija donosi velike promjene tradicionalnim energetskim kompanijama. Kako Jugopetrol vidi svoju ulogu u tom procesu?

Energetska tranzicija nije jednokratan događaj, već dugoročan i veoma zahtjevan proces. Podrazumijeva promjene u izvorima energije, tehnologijama, infrastrukturi, regulatornom okviru i navikama potrošača. Istovremeno, energetski sistem mora ostati stabilan, pouzdan i dostupan, kako građanima, tako i privredi.

Naša uloga je da tom tranzicijom upravljamo odgovorno. To znači da je potrebno da obezbijedimo sigurnost i kvalitet snabdijevanja danas, a istovremeno i ulažemo u rješenja koja će u budućnosti imati sve veći značaj. Ova dva cilja ne doživljavamo kao međusobno suprotstavljena. Naprotiv, održiva tranzicija mora biti pažljivo planirana, finansijski održiva i prilagođena potrebama tržišta.

Za Jugopetrol, energetska tranzicija znači postepenu transformaciju poslovanja kroz modernizaciju postojeće infrastrukture, unapređenje energetske efikasnosti, korišćenje obnovljivih izvora energije gdje god je to moguće, razvoj mreže punjača za električna vozila i kontinuirano praćenje novih tehnologija i savremenih rješenja u oblasti mobilnosti.

Kao članica HELLENiQ ENERGY grupe, imamo pristup znanju, iskustvu i strateškim smjernicama jedne od vodećih energetskih grupacija u regionu. To nam omogućava da međunarodne standarde, iskustva i najbolju praksu prilagodimo crnogorskom tržištu, uz puno uvažavanje njegovih specifičnosti, veličine i dinamike razvoja.

Naš cilj nije da o energetskoj tranziciji govorimo samo kroz ambiciozne najave, već da je pokažemo kroz konkretne projekte, mjerljiva ulaganja i postepena unapređenja koja istovremeno jačaju i naše poslovanje i kvalitet usluga koje pružamo našim korisnicima.

Koje investicije trenutno najbolje oslikavaju pravac u kojem se Jugopetrol razvija?

Jedan od naših najznačajnijih projekata je rekonstrukcija terminala u Baru. Riječ je o strateškoj investiciji za Jugopetrol, imajući u vidu značaj ovog postrojenja za poslovanje kompanije i sigurnost snabdijevanja crnogorskog tržišta gorivom.

Drugi važni projekat je modernizacija i širenje maloprodajne EKO mreže. Jugopetrol trenutno posluje kroz mrežu od 52 stanice širom Crne Gore. Posebno smo ponosni na dvije nove EKO stanice na auto-putu. Jedna je već otvorena na odmorištu Gornje Mrke, dok se otvaranje druge očekuje do kraja godine. Ovi objekti nijesu značajni samo zbog širenja mreže, već i zato što postavljaju nove standarde usluge na najvažnijem infrastrukturnom projektu u Crnoj Gori i odgovaraju očekivanjima savremenih putnika.

Naš cilj je da EKO stanice sve više postanu mjesta na kojima kupci mogu pronaći širi spektar proizvoda i usluga, bez obzira na to koji vid mobilnosti koriste.

Na koji način su principi zaštite životne sredine ugrađeni u svakodnevno poslovanje kompanije?

Zaštita životne sredine u energetskom sektoru zahtijeva sistemski pristup, stroge procedure i kontinuirana ulaganja. Ona ne može zavisiti od pojedinačnih kampanja niti se svesti na komunikacione aktivnosti. Mora biti sastavni dio načina na koji projektujemo, gradimo i održavamo infrastrukturu, upravljamo rizicima i planiramo nove investicije.

Rekonstrukcija terminala u Baru predstavlja važan dio tog pristupa, uz značajna ulaganja u savremene tehnologije koje doprinose smanjenju emisija, unapređenju bezbjednosti i zaštiti morskog ekosistema. Kao jedan od naših ključnih kapitalnih projekata, ova investicija će unaprijediti naše operativne standarde i dodatno uskladiti poslovanje sa regulativom Evropske unije.

Istovremeno razvijamo infrastrukturu za električnu mobilnost. Naša mreža trenutno ima deset punjača za električna vozila, a do kraja godine planiramo njihovo dalje proširenje. Svjesni smo da je tržište električnih vozila u Crnoj Gori još uvijek u fazi razvoja, ali vjerujemo da infrastruktura treba da podstiče promjene, a ne da počne da se razvija tek kada potražnja dostigne svoj puni potencijal.

Pored toga, na pet lokacija postavili smo solarne panele, a u narednom periodu planiramo nove instalacije. Na taj način dodatno povećavamo udio energije iz obnovljivih izvora u našem poslovanju i doprinosimo ostvarivanju naših širih ciljeva održivosti.

Održivost ima i snažnu društvenu dimenziju. Kako Jugopetrol bira projekte u zajednici koju podržava?

Jugopetrol je dio Crne Gore gotovo 80 godina i vjerujemo da kompanija naše veličine i tradicije nosi i veću odgovornost prema zajednici. Zato nastojimo da naša podrška ne bude samo niz nepovezanih donacija, već smislen odgovor na stvarne potrebe društva.

Jedan od naših prioriteta je podrška crnogorskom sportu i nacionalnim sportskim selekcijama. Sport promoviše vrijednosti koje su bliske i našoj korporativnoj kulturi: posvećenost, timski rad, dosljednost i odgovornost. Tokom prethodnih godina podržali smo brojne sportske saveze, a kroz ta partnerstva želimo da doprinesemo stvaranju uslova koji će crnogorskim sportistima omogućiti da uspješno predstavljaju svoju zemlju.

Posebnu pažnju posvećujemo i zaštiti životne sredine. Kroz kampanju „Čuvaj da te čuva“ do sada smo zasadili 1.000 stabala.

Odgovornost se pokazuje i onda kada je zajednici potrebna hitna podrška. Tokom prošlogodišnjih požara, Jugopetrol je donirao 20.000 litara goriva, obezbijedio tri cisterne za vodu i izdvojio 20.000 eura za podršku hitnim službama na terenu i sanaciju posljedica.

Ulaganje u obrazovanje predstavlja još jedan važan stub naše strategije društvene odgovornosti. Kroz program stipendiranja, kao i druge inicijative i donacije prilagođene potrebama lokalnih zajednica, podržali smo brojne projekte, uključujući Dječji dom „Mladost“ u Bijeloj i Institut za bolesti djece.

Važno nam je da svaka inicijativa ostavi vidljiv i trajan rezultat – bolje uslove za djecu, podršku sportistima, obnovljene javne prostore, efikasniji odgovor u kriznim situacijama ili oporavak područja pogođenih požarima. Društvena odgovornost ima pravu vrijednost samo kada stvara vrijednost koja traje i nakon završetka same inicijative ili kampanje.

Kako vidite Jugopetrol u narednoj deceniji?

Vjerujem da će Jugopetrol i dalje biti prepoznat kao pouzdana energetska kompanija, ali će se način na koji ostvarujemo tu ulogu značajno mijenjati. Naše lokacije nudiće širi izbor energenata, proizvoda i usluga. Naša infrastruktura biće savremenija i energetski efikasnija, dok će digitalna rješenja imati još važniju ulogu, kako u odnosima sa korisnicima, tako i u upravljanju poslovnim procesima.

Međutim, ove promjene neće biti vođene isključivo tehnologijom. Način na koji kompanije upravljaju svojim uticajem na životnu sredinu, odnose se prema zaposlenima, sarađuju sa lokalnim zajednicama i izvještavaju o svom poslovanju postaje jednako važan kao i tradicionalni poslovni pokazatelji. Napredak Crne Gore na putu ka članstvu u Evropskoj uniji dodatno će ubrzati primjenu novih standarda i regulatornih zahtjeva. Te promjene ne doživljavamo samo kao obavezu, već i kao priliku da unaprijedimo svoje poslovanje i dodatno ojačamo dugoročnu konkurentnost.

Naš prioritet ostaje obezbjeđivanje stabilnog, sigurnog i kvalitetnog snabdijevanja tržišta energentima. Istovremeno, nastavićemo da ulažemo u modernizaciju mreže, unapređenje energetske efikasnosti, korišćenje obnovljivih izvora energije, razvoj električne mobilnosti i uvođenje novih usluga.

Tokom proteklih osam decenija, Jugopetrol je pokazao sposobnost da se uspješno prilagođava velikim promjenama, a da, pri tome, zadrži povjerenje tržišta. Naša ambicija je da iskustvo koje smo stekli, snagu međunarodne grupacije kojoj pripadamo i stručnost naših zaposlenih pretvorimo u novu vrijednost za naše korisnike, poslovne partnere i društvo u cjelini.

U godinu jubileja ulazimo ne samo sa ponosom na ono što smo ostvarili, već i sa jasnom vizijom budućnosti. Za nas osam decenija iskustva nije kraj jednog poglavlja. To je čvrst temelj na kojem gradimo budućnost Jugopetrola

Online izdanje magazina „Lideri održivosti“ pogledajte OVDJE.