Sadašnje stanje više nije opcija za "Budvansku rivijeru"

Kompanija “MK grup” spremna je da nastavi pregovore sa Savjetom za privatizaciju, kao i svim ostalim učesnicima koji bi pomogli da se iznađe najbolji model restrukturiranja Hotelske grupe “Budvanska rivijera”, a u interesu građana i ekonomije Crne Gore

To je “Vijestima” saopšteno iz ove kompanije, nakon što je nezavisni dnevnik objavio djelove analize konsultantske kuće “Horwath & Horwath” iz Zagreba.

“U ovom trenutku možemo da iznova iskažemo spremnost na dalje razgovore sa Savjetom za privatizaciju, Opštinom Budva, radnicima ‘Budvanske rivijere’ i svim drugim relevantnim učesnicima, jer cilj nam je da zajedničkim snagama dođemo do rješenja koje je najbolje za Crnu Goru, njene građane prije svega, kao i njenu ekonomiju. Smatramo više nego dobrodošlim sve sugestije konsultanta ‘Horwath & Horwath’ kao i svih predstavnika Savjeta”, odgovoreno je “Vijestima” iz MK groupe koja posjeduje oko 33 odsto akcija “Budvanske rivijere”.

Analiza konsultantske kuće “Horwath & Horwath” iz Zagreba jasno potvrđuje da bez snažnog investicionog ciklusa i promjene modela upravljanja, postojeći kapaciteti nemaju realne šanse da zadrže tržišnu poziciju.

Drugim riječima, status quo nije neutralna opcija - on znači postepeni pad konkurentnosti crnogorskih turističkih kapaciteta.

Pomenutu studiju je zatražio Savjet za privatizaciju Crne Gore kako bi donio odluku kako će izgledati budućnost ne samo Turističkog naselja “Slovenska plaža” i hotela “Aleksandar” već i čitave Budve, jer upravo ovo najveće turističko naselje čini okosnicu ponude metropole turizma.

“Horwathova” analiza ukazuje da postojeća infrastruktura “Budvanske rivijere”, uprkos parcijalnim ulaganjima, ulazi u fazu u kojoj više ne može da odgovori zahtjevima savremenog gosta, odnosno da izgled hotela nije pitanje estetike, već ekonomije - stariji hoteli generišu nižu potrošnju, kraće zadržavanje gostiju i slabiji ukupni efekat na lokalnu privredu.

“Analiza postojećeg portfelja nedvosmisleno pokazuje da se ključni hotelski proizvodi HG ‘Budvanska rivijera’ nalaze u opadajućoj fazi životnog ciklusa. lako je u prethodnim godinama realizovan značajan investicioni ciklus, dominantni dio portfelja fizički i funkcionalno zastarijeva, ne odgovara očekivanjima savremenog gosta, izložen je snažnoj konkurenciji novijih, konceptualno integrisanih i brendiranih projekata, generiše relativno nisku maržu u odnosu na industrijske standarde. Operativni rezultati, iako pozitivni, ukazuju na ograničen potencijal daljeg rasta bez strukturne transformacije proizvoda. Dalje održavanje postojećeg modela poslovanja zahtijevalo bi značajna kapitalna ulaganja uz upitan povrat, naročito ukoliko bi se modernizacija sprovodila unutar postojećih gabarita i koncepta”, navodi se u analizi zagrebačke konsultantske kuće.

Ističe se da bi “cjelovita obnova Turističkog naselja ‘Slovenska plaža’ i hotela ‘Aleksandar’ u postojećim gabaritima podrazumijevala visoke infrastrukturne zahvate (vlaga, instalacije, fasade, odvodnja), restrukturiranje velikog broja malih i fragmentiranih smještajnih jedinica, redefinisanje koncepta otvorenog naselja, razvoj novih sadržaja koji danas nedostaju.

“Međutim, čak i uz značajna ulaganja ostaje pitanje da li bi takav proizvod mogao dostići nivo diferencijacije i cjenovne konkurentnosti u odnosu na savremene resort projekte sa četiri i pet zvjezdica u regionu. Drugim riječima, rizik da se ulože značajna sredstva, bez proporcionalnog rasta vrijednosti i profitabilnosti, je visok. U tom kontekstu, privatizacija predstavlja razvojno racionalno rješenje, jer upitan je interes države za preuzimanje visokog investicionog rizika”, navodi se u studiji.

Ukazano je i da uloga države jeste važna, ali ne kao operativnog upravljača, već kao regulatora koji kroz jasne ugovorne obaveze, garancije i nadzor obezbjeđuje da se svaki projekat realizuje u skladu sa javnim interesom.

“Vijesti” su ranije objavile da predloženi model restrukturiranja od strane MK Group podrazumijeva formiranje nove kompanije sa većinskim vlasništvom investitora, koji se uklapa u praksu realizacije velikih turističkih projekata u međunarodnom okruženju. Prema tom modelu država bi ostala vlasnik oko 40 odsto čitavog novog budućeg projekta, što se značajno razlikuje od rizorta koji su se do sada razvijali u Crnoj Gori. Prema sličnim načinima upravljanja u svijetu, ostaju jasni mehanizmi zaštite javnog interesa kroz ugovorne obaveze i regulatorni nadzor kojim se prati i štiti interes države.

Istovremeno, “Horwatova” analiza naglašava važnost pažljivo definisanih faza realizacije ovakvog projekta, kao i uvođenja odgovarajućih zaštitnih mehanizama, uključujući garancije i monitoring, kako bi se obezbijedila realizacija planiranih ulaganja u skladu sa ugovorenim rokovima i standardima.

Privatizacija moguća uz jasna pravila

“Horwath & Horwath” u svojim finalnim preporukama zaključuje da privatizacija predstavlja održiv model razvoja “Budvanske rivijere”, pod uslovom da je praćena jasnom investicionom strategijom i stabilnom finansijskom konstrukcijom. U takvom scenariju, projekat koji predlaže MK Group mogao bi doprinijeti unapređenju turističke ponude i dugoročnom jačanju konkurentnosti Budve.

Podsećamo da je u Inicijativi MK Group predviđeno da planirani projekat uključuje izgradnju turističkog kompleksa koji u sebi sadrži minimum dva hotela visoke kategorije, kongresnog centra i nove urbane infrastrukture. Predviđeni sadržaji, uključujući velike zelene površine na preko 100.000 kvadrata što je više nego što sada postoji javno dostupnog zelenika, zatim novo šetalište, nove plaže i komercijalne zone tj.takozvane šoping ulice.

Dodatni elementi projekta, poput multifunkcionalnih prostora za umjetnost i događaje, open air zona i uređenja kanala rijeke Grđevica, kao i sadržaji inspirisani svjetskim destinacijama, kako je tada saopšteno, otvaraju prostor za produženje turističke sezone i razvoj cjelogodišnjeg turizma, što je takođe eksplicitno navedeno u inicijativi MK Group.